L’intersectionnalité peut être non seulement un levier de performance, d’innovation pour relever les défis de la diversité et de l’inclusion dans les entreprises, mais aussi pour améliorer la qualité de vie au travail en repensant les stratégies et mode d’organisation.
Quel avenir pour les politiques Diversité et Inclusion ? En présence de Laure Bereni, lauréate 2024 du Prix du Livre RH, “Catégorie Ouvrages Universitaires” décerné par Syntec Conseil, Les Echos, l’ANDRH et le Celsa.
Et si on s’intéressait au handicap invisible en entreprise ? Le handicap invisible désigne un handicap qui ne se voit pas au premier coup d’œil. Les difficultés et les incapacités ne sont pas perçues par l’entourage.
Le sexisme regroupe les attitudes, paroles et comportements basés sur des stéréotypes de genre, visant consciemment ou non à discréditer et à rabaisser les individus, souvent de manière insidieuse ou sous couvert de bienveillance.
Le mécénat collectif est un levier puissant pour le développement territorial. Mais comment fonctionne-t-il précisément ? Quels sont les catalyseurs ?
En France, 9,3 millions de personnes, dont 500 000 mineurs aidants, soutiennent au quotidien un proche en perte d’autonomie ou en situation de handicap. Parmi eux, un aidant familial sur cinq est salarié.
En France, 12 millions de personnes sont en situation de handicap. Parmi elles, 10 millions de personnes (soit 80% des personnes handicapées) ont un handicap invisible.
Pour les entreprises, les écarts générationnels ne sont pas sans poser de profonds défis organisationnels : engagement, quêtes de sens, conditions de travail, salaire… Comment gérer tout cela et quelles bonnes pratiques en la matière ?
Comment intégrer les enjeux environnementaux dans la stratégie philanthropique de l’entreprise, et, au-delà des normes, concilier création de valeur économique et développement durable ?
