Lors de l’entretien, il est important aussi d’avoir un discours construit sur les valeurs défendues : 17 % des salariés partent si la culture d’entreprise ne répond pas à leurs aspirations. Soigner la fiche de poste et être capable de répondre à chaque question est évidemment primordial.

Le recruteur doit se méfier de ses biais cognitifs, trop séduit ou trop dérangé par une personnalité, un parcours, une impression. Cela conduit à minimiser les signaux faibles qui pourraient alerter pour, à l’inverse, surpondérer le positif.

Une fois que la motivation et les compétences sont validées, il reste donc à savoir si la greffe entre le candidat et l’entreprise se fera. La période d’essai a cette vertu, et est l’occasion d’exposer le candidat à certaines situations : présentation devant un tiers, un désaccord professionnel.. et d’évaluer l’éventail de son comportement.

Pour permettre aussi au postulant de se faire une idée de l’environnement professionnel, certaines entreprises offrent la possibilité au candidat de visiter les locaux, de rencontrer ses futurs collègues, d’interroger la DRH. Le manager pourra de son côté en profiter pour demander l’avis des autres.