Inès. Enzo. Deux prénoms. Deux vies parallèles. Et une question, à la fin : ont-ils vraiment choisi leur vie ?
Comment devenir une entreprise à mission ? Pour répondre à quels enjeux ? Pour quels bénéfices et avec quels points de vigilance ? Décryptage.
Dans un monde où les tensions sociales et les différences culturelles se font chaque jour plus visibles, le rôle de l’entreprise dépasse celui d’un simple lieu de travail : elle devient un espace où se joue le vivre ensemble.
L’IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, dans la vie personnelle comme dans le cadre professionnel.
En France, 48% de la population utilise l’IA selon le baromètre du numérique 2026. C’est près d’un français sur deux qui s’en sert quasi quotidiennement…
Ce guide a pour objectif de répondre aux attentes légitimes des managers de proximité et des responsables des ressources humaines qui ont à gérer de plus en plus d’équipes multiconfessionnelles et se trouvent souvent pris dans des injonctions jugées contradictoires.
Les nouvelles obligations de transparence (indicateurs, index, reportings, données sociales…) suscitent souvent inquiétude et vigilance… Mais ces mêmes obligations peuvent devenir un levier stratégique.
2026–2030 s’annonce comme une période charnière pour les salariés-parents. Cette table ronde propose d’analyser ces tendances, d’identifier les signaux faibles déjà visibles et de partager des retours d’expérience concrets.
Ce bilan est l’opportunité de vous communiquer l’activité du programme LEVIER en 2025, mais surtout de retracer l’impact du programme et ses enseignements au moment où celui-ci se clôture après 5 années en Ile-de-France et 2 ans à Marseille.