L’engagement international des entreprises est en hausse, avec désormais 13 % des sociétés françaises s’impliquant à l’échelon mondial en 2024, soit une progression d’un point par rapport à 2022. Cette dynamique ascendante reflète une prise de conscience grandissante de l’importance d’une culture globale de l’engagement, porteuse de nombreuses opportunités pour répondre efficacement aux défis sociaux et environnementaux contemporains.

Cette tendance se renforce encore lorsque l’on observe les entreprises disposant d’un véhicule philanthropique : selon le Panorama des fondations et des fonds de dotation 2024, ce sont 34 % d’entre elles qui s’engagent déjà à l’échelle internationale via leur structure dédiée. Cette différence significative s’explique par la maturité, la taille et les ressources généralement plus importantes de ces entreprises, facilitant leur capacité à étendre leurs actions au-delà des frontières nationales.

Les opportunités liées à l’engagement international des entreprises sont nombreuses et significatives. Elles permettent de répondre à des enjeux globaux tels que le changement climatique ou la lutte contre la pauvreté, de diffuser des pratiques innovantes à travers différents contextes culturels, et de renforcer la cohésion et l’engagement des équipes au sein d’organisations mondiales.

Toutefois, cette démarche internationale présente plusieurs défis importants. Le premier étant la complexité juridique, car chaque pays possède ses propres règles et cadres légaux spécifiques. Pour réussir, les entreprises doivent donc prévoir un accompagnement solide, renforcer la coordination avec les filiales et garantir une cohérence des missions et axes stratégiques impulsés par le siège.

Il est essentiel, avant de lancer des projets à l’international, de réaliser une analyse approfondie des contextes locaux et de prioriser les bureaux implantés dans des pays où les cadres juridiques sont proches de celui de la France, afin de faciliter la mise en place initiale.

Un autre obstacle majeur réside dans l’appropriation insuffisante de la stratégie globale par les filiales. L’absence de proximité directe peut entraîner une méconnaissance des besoins et réalités locales ainsi qu’un manque de légitimité ressenti par les responsables locaux sur certaines actions spécifiques comme le sourcing des associations, la communication interne ou la mobilisation des équipes. Afin de surmonter ces difficultés, l’implication active des managers et de la direction générale est primordiale. Une consultation préalable des filiales pour identifier leur potentiel d’engagement et leurs attentes est également une démarche indispensable.