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Quelles sont les grandes questions à se poser avant de se lancer dans une communication interne sur les actions de mécénat ? Comment attirer l'attention de salariés souvent surinformés ? Comment toucher des profils variés (différents métiers, niveaux hiérarchiques, âges...)?
Conçu par l'IMS à la suite d'un concours de photographie qui a mobilisé une centaine de salariés dans 14 entreprises*, ce guide s'adresse aux entreprises désireuses de communiquer sur le handicap avec un outil de sensibilisation original. Loin des longs discours, cette publication présente de manière ludique et pédagogique les différents aspects du handicap, s'attaque aux idées reçues et donne les bons réflexes à adopter par chacun pour que chaque entreprise puisse devenir handi-accueillante.
Origines, convictions religieuses, âge, état de santé, sexe, orientation sexuelle...De nombreuses différences individuelles expliquent l'émergence d'un marketing identitaire - qu'il soit ethnique, religieux, gay, affinitaire ou dédié aux seniors. La représentation de la diversité progresse dans les campagnes de communication et dans l'offre de produits car elle participe de la responsabilité sociétale sur laquelle les entreprises prennent des engagements.
Méconnaissance de l’entreprise et de ses codes, préjugés sur les métiers, discrimination au recrutement… Autant de barrières pour accéder au monde de l’entreprise et de l’emploi. Mais l’entreprise n’est pas impuissante : elle peut contribuer à donner à tous les mêmes chances de réussir en tissant des liens privilégiés avec ces différents publics.
Développer son ancrage territorial, contribuer à l'évolution professionnelle de ses collaborateurs en les accompagnant dans leur projet de création, fédérer ses salariés autour de valeurs fortes, être identifié comme un acteur de l'emploi actif sur son territoire : autant d'enjeux auxquels les entreprises peuvent répondre en soutenant la création d'activité sur leur territoire d'implantation.
Organisé par la French American Foundation France, fin 2008, ce voyage d’étude portait sur la philanthropie moderne aux USA et notamment la « venture philanthropy » avec pour objectif de déterminer si certains des éléments de fonctionnement outre-Atlantique pouvaient utilement être transposés dans le fonctionnement des fondations françaises. Une synthèse qui analyse les points clés de la pratique américaine ainsi que les recommandations d’action que l’on peut en tirer. Pour visualiser et télécharger cette publication, cliquez sur l'image ci-dessous :
Quel est le rôle des entreprises dans les territoires où elles exercent leurs activités, dans une perspective de responsabilité sociétale et de développement durable ? Pour mieux cerner cette question clé de la RSE, l'ORSE et l'IMS ont lancé, à l'automne 2004, un groupe de travail sur la pratique des entreprises en matière de pilotage et de reporting international sur les dimensions sociale et sociétale de l'ancrage territorial1, aussi bien dans les pays industrialisés que dans les pays en développement (PED).
Si la situation évolue et les femmes accèdent de plus en plus à des fonctions à responsabilités, elles peinent encore à obtenir des postes stratégiques : pour 71 % des femmes interrogées dans le cadre de l’étude « Stéréotypes et Genre » menée par IMS-Entreprendre pour la Cité en 2012, il est plus difficile pour une femme d’être cadre dirigeant dans leur entreprise.
Les hommes et les femmes en sont convaincus : ils auraient des compétences professionnelles différentes. L’IMS a mené l'enquête avec Patrick Scharnitzky, docteur en psychologie sociale, pour identifier les stéréotypes des managers sur les femmes et les hommes au travail et mesurer l’impact des actions menées par les entreprises pour les déconstruire. Plus de 1 200 managers de neuf entreprises ont été interrogés.
Bien que l'orientation sexuelle fasse partie des 18 critères légaux sur lesquels les entreprises doivent agir en matière de non-discrimination, très peu abordent ouvertement ce sujet en interne et en externe. Pour aller à l'encontre des idées reçues et offrir un argumentaire construit aux responsables ressources humaines, ce guide pratique donne des informations et des cas concrets sur le traitement de l'orientation sexuelle en entreprise : comment parler d’orientation sexuelle dans l’entreprise ? De quelle façon peut‐on se prémunir de discriminations liées à l’orientation sexuelle ?