Les défis de l’intergénérationnel en entreprise : enjeux, solutions et bonnes pratiques

Dans un monde du travail où cohabitent jusqu’à 5 classes d’âge et 4 générations – Baby-boomers, Zoomers, Millenials… –, gérer l’intergénérationnel devient un impératif stratégique. Comment transformer les différences en atouts pour booster la productivité, l’innovation et la fidélisation des talents ? Notre association Les entreprises pour la Cité vous propose un guide complet pour faire le point !

Générations, classes d’âge, intergénérationnel : clarifions les concepts

La notion de génération va au-delà de l’âge : elle englobe des expériences sociales et temporelles uniques. Des baby-boomers (1946-1964), optimistes et engagés, à la génération Z (1995-2009), hyperconnectée et créative, chaque groupe apporte des valeurs distinctes – collaboration, résilience, authenticité. Pourtant, les stéréotypes persistent : adaptation limitée aux technologies pour les seniors, manque de loyauté pour les jeunes. Notre guide démystifie ces préjugés pour favoriser une collaboration harmonieuse.

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État des lieux de l’emploi des jeunes et seniors en France

Les chiffres sont alarmants : seulement 35,2 % des 15-24 ans sont en emploi, avec un taux de chômage à 17,2 %, tandis que 57 % des 55-64 ans occupent un poste, souvent marqué par des discriminations. Face à ces défis, les entreprises doivent anticiper pour maintenir un climat positif et transférer les connaissances.

Gérer l’intergénérationnel : un enjeu stratégique

Réinventer l’organisation du travail, adapter aux technologies, engager tous les âges et anticiper les mutations – comme le départ des Baby-boomers – sont cruciaux. Une bonne gestion intergénérationnelle booste l’innovation, la fidélisation et la performance globale.

Les bonnes pratiques intergénérationnelles

Encourager le mentorat, le reverse mentoring, le co-développement ou le jobsharing permet de partager connaissances et expériences. Des démarches inclusives comme la formation à la diversité ou les réseaux internes favorisent un environnement productif. Des exemples inspirants, comme chez Capgemini, SNCF ou BNP Paribas, montrent comment ces pratiques transforment les équipes.

Les entreprises pour la cité

un réseau pionnier

Depuis plus de 30 ans, notre association mobilise et inspire les entreprises en matière d’innovation sociale (diversité, inclusion, égalité des chances, mécénat et engagements citoyens). Nos équipes animent la réflexion et accompagnent un collectif d’entreprises engagées en faveur de l’intérêt général, par le partage et la co-construction. 

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