Le saviez-vous ? Quel pourcentage de personnes atteintes d’un cancer du sein craignent d’être perçues comme moins performantes au travail ?

LE SAVIEZ-VOUS ?

Quel pourcentage de personnes atteintes d’un cancer du sein craignent d’être perçues comme moins performantes au travail ?

37 % des personnes atteintes d’un cancer du sein redoutent d’être perçues comme moins performantes au travail.

En ce mois d’octobre consacré à la sensibilisation au cancer du sein, les résultats d’une enquête Fasterclass, menée auprès de 2 913 actifs français, interrogent la place accordée à la maladie dans l’entreprise.

85 % de salariés éprouvent une gêne face à l’annonce d’un cancer du sein et 38 % déclarent ne pas savoir quoi dire.

Peur de blesser, de paraître intrusif ou de ne pas trouver les mots justes : l’incertitude peut conduire à éviter le sujet. Plus largement, 62 % des salariés et 61 % des managers reconnaissent avoir déjà esquivé une conversation sur la santé d’une ou d’un collègue malade.

Ces hésitations ne traduisent pas nécessairement un manque d’attention. Elles révèlent aussi une difficulté à aborder des situations auxquelles les équipes sont peu préparées. Pour la personne concernée, ce silence peut toutefois renforcer le sentiment d’isolement et rendre plus difficile l’expression de ses besoins.

Les managers occupent une place centrale dans cet accompagnement, mais manquent de repères. Selon l’enquête, 55 % des salariés estiment que leurs supérieurs hiérarchiques sont mal armés pour conduire une conversation sensible avec une personne confrontée à une maladie grave.

Comment proposer un soutien sans s’immiscer dans la vie privée ? Adapter la charge de travail sans écarter la personne des projets ? Maintenir le lien pendant une absence et préparer la reprise ? Ces questions appellent des réponses adaptées à chaque situation, qui ne peuvent reposer sur la seule bonne volonté du responsable.

La difficulté se prolonge au retour dans l’entreprise : seuls 13 % des salariés jugent facile de dire à leur manager qu’ils ne sont pas encore capables de reprendre au même rythme après une longue maladie. Or, pouvoir évoquer sa fatigue, ses contraintes ou ses limites est indispensable pour organiser une reprise dans de bonnes conditions.

La peur du jugement professionnel constitue un autre frein au dialogue. Redouter d’être considéré comme moins performant peut inciter à taire ses difficultés ou à hésiter à demander un aménagement. L’enjeu, pour l’entreprise, est donc de créer un climat dans lequel chacun puisse parler de ses besoins sans craindre que ses compétences ou son engagement soient remis en cause.

Cela passe par des mesures concrètes : former les managers à l’écoute et aux conversations sensibles, préparer le retour avec la personne concernée, organiser des points réguliers et ajuster les conditions de travail à l’évolution de sa situation. Le respect de la confidentialité reste essentiel, tout comme celui du choix de parler ou non de sa maladie. Le dialogue doit permettre d’identifier les besoins professionnels, sans exiger de confidences médicales.

Accompagner une collègue atteinte d’un cancer du sein ne suppose pas de trouver une formule parfaite. C’est d’abord lui permettre de dire ce qui l’aiderait, écouter sa réponse et donner une suite concrète aux besoins exprimés. Une attention qui doit se prolonger au-delà d’Octobre rose, tout au long du parcours de soins et du retour au travail.

Pour aller plus loin, redécouvrez notre guide sur le “Retour après un congé maladie longue durée”.

Intersectionnalité : et si on dépassait les idées reçues ? Pour y voir plus clair, et afin de comprendre les enjeux de l’intersectionnalité en entreprise, nous avons co-construit un guide pratique, fruit d’une réflexion entre des entreprises membres de notre réseau. À lire et à faire lire !