LE SAVIEZ-VOUS ?

Quel est le pourcentage de femmes autistes non disgnostiquées avant l’âge de 18 ans ? 

Près de 80 % des femmes autistes ne reçoivent pas de diagnostic avant l’âge de 18 ans.

Les troubles neurodivergents, notamment l’autisme, le TDAH, la dyslexie et d’autres variations cognitives, ont longtemps été considérés comme principalement masculins, alors que ces troubles concernent largement les femmes. Cette perception erronée entraine un diagnostic tardif chez les filles et les femmes, qui voient souvent leurs traits neurodivergents passés sous silence ou dissimulés pendant des années. Conséquence : les garçons sont diagnostiqués trois fois plus souvent pour un TDAH, quatre fois plus souvent pour l’autisme et deux fois plus souvent pour la dyslexie que les filles. De plus, les outils de diagnostic actuels reposent encore sur des modèles principalement masculins, laissant de nombreuses filles et femmes sans reconnaissance de leur condition, ni soutien adapté.

Et dans l’entreprise ?

Les personnes neurodivergentes demeurent sous-représentées dans les postes de direction, une disparité encore plus marquée chez les femmes non diagnostiquées et confrontées à des obstacles supplémentaires. Cela illustre le manque de reconnaissance de la neurodivergence chez les femmes dans le monde professionnel. Les traits tels qu’une concentration intense, une communication directe ou des méthodes d’organisation atypiques sont souvent mal interprétés, entraînant critiques et manque de soutien.

Malgré ces jugements erronés, les femmes neurodivergentes apportent des atouts uniques aux rôles de leadership, à condition de recevoir un soutien adapté. Par exemple, des caractéristiques associées au TDAH, telles que la capacité à jongler avec plusieurs situations, leur permettent souvent d’anticiper des solutions ou des résultats que d’autres pourraient ignorer. Ce qui peut paraître comme une pensée dispersée en réunion reflète en réalité une aptitude à gérer simultanément des problématiques complexes, un atout crucial dans un environnement professionnel en constante évolution.

Un rapport de McKinsey & Company révèle que les équipes diversifiées, dirigées par des leaders neurodivergents, surpassent les autres en termes de rentabilité, avec un écart de 36 %. Même les grandes entreprises commencent à saisir les avantages de la neurodiversité. JP Morgan Chase, par exemple, a lancé en 2015 son programme “Autism at Work” avec cinq employés en phase pilote. Le résultat a été probant : en six mois, ces collaborateurs neurodivergents ont dépassé leurs collègues neurotypiques en termes de productivité, avec une performance 48 % supérieure. Aujourd’hui, le programme s’est étendu à des centaines d’employés, évoluant dans 40 fonctions à travers neuf pays.

D’autres grandes entreprises enregistrent des résultats similaires. SAP, avec son programme “Autism at Work”, affiche un taux de rétention de 94 % parmi ses employés neurodivergents. Chez Goldman Sachs, l’initiative d’embauche en neurodiversité a affiché un taux d’offre et d’acceptation de 100 % lors de sa première session virtuelle.

Les leaders neurodivergents, en particulier les femmes, apportent des perspectives et des compétences précieuses qui renforcent les performances des organisations. Leurs approches uniques pour traiter l’information, résoudre des problèmes et diriger des équipes ne sont pas seulement un atout, mais deviennent essentielles dans un environnement commercial complexe. Les entreprises qui reconnaissent et soutiennent ces talents distinctifs tireront profit d’un avantage concurrentiel majeur en termes d’innovation, d’efficacité et de performance collective.

 

 

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