LE SAVIEZ-VOUS ?
Parmi les associations ayant bénéficié du mécénat de compétences, quelle proportion le considère comme utile ou essentiel à la réalisation de leur projet ?
Plus de 90 % des associations ayant bénéficié du mécénat de compétences le jugent utile ou essentiel à leur projet, selon une étude publiée par l’INJEP en décembre 2025.
Mettre des salariés à disposition d’une association, sur leur temps de travail, pour apporter une expertise ou participer à ses activités : c’est le principe du mécénat de compétences. Il peut prendre la forme d’une intervention ponctuelle ou d’une mission longue et ouvre droit, sous conditions, à une réduction d’impôt pour l’entreprise.
Le Panorama 2026 des fondations et fonds de dotation créés par des entreprises mécènes témoigne de la place de ce dispositif : 58 % des structures interrogées déclarent mobiliser le mécénat de compétences parmi leurs formes de soutien. Les compétences des salariés peuvent ainsi compléter les dons financiers aux associations.
L’étude de l’INJEP identifie plusieurs apports du mécénat de compétences : allègement de la charge de travail, acquisition de compétences et renforcement des liens avec les entreprises. 40 % des associations interrogées ayant bénéficié de missions courtes de conseil déclarent une réduction de la charge de travail de leurs salariés ou bénévoles, contre environ 70% pour les missions longues. Parmi les associations ayant accueilli du mécénat de compétences pour des missions longues, 41 % constatent également que leurs équipes maîtrisent mieux certains outils ou méthodes de travail.
Les associations employeuses, visibles et disposant de moyens pour rechercher et gérer des partenariats accèdent plus facilement au dispositif de mécénat de compétences. À l’inverse, les petites structures peuvent manquer de temps pour organiser l’accueil d’un salarié, définir son rôle et suivre son travail.
L’étude relève également des différences selon les causes défendues. Certaines, plus proches des priorités des entreprises, facilitent les partenariats : l’environnement, l’éducation ou la solidarité internationale, captent l’essentiel de l’attention. À l’inverse, la réduction des risques liés aux drogues, la prostitution ou le militantisme LGBTQIA+ en sont largement absents.
Les effets du mécénat de compétences dépendent aussi de l’adéquation entre l’aide proposée et les besoins de l’association. Lorsque l’entreprise fixe seule le format, la durée et le profil des salariés mobilisés, la mission peut manquer sa cible. Des objectifs imprécis et un suivi insuffisant risquent alors d’ajouter du travail aux équipes associatives, qui doivent encadrer les salariés accueillis.
Définir ensemble les tâches, vérifier les compétences nécessaires, prévoir une durée adaptée et organiser le suivi constituent donc des conditions essentielles. L’évaluation doit ensuite porter sur les résultats obtenus pour l’association, au-delà du nombre de collaborateurs mobilisés.
Dans un contexte de tensions sur les financements publics, les associations cherchent à diversifier leurs ressources. Le mécénat de compétences peut y contribuer en apportant du temps et des savoir-faire, mais il ne peut, à lui seul, résoudre leurs difficultés économiques ni remplacer les financements nécessaires à leur fonctionnement.
Source : INJEP “Les effets du mécénat de compétences sur les associations” – décembre 2025
7ème édition du Panorama des fondations et fonds de dotation créés par des entreprises mécènes – 29 septembre 2026
Pour aller plus loin, rendez-vous le 5 novembre pour le webinaire : Les effets du mécénat de compétences sur les associations au scanner : première restitution complète de l’étude de l’INJEP et leviers d’action pour une relation vertueuse associations-entreprises • Distanciel / National
Pour la première fois, Mathilde Renault-Tinacci, chargée de recherche à l’INJEP, chercheuse associée au CERLIS-CNRS et co-autrice du rapport avec Constance Cheynel, présentera en exclusivité l’intégralité de son étude de fond menée pour comprendre les effets du mécénat de compétences sur les structures associatives.
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