LE SAVIEZ-VOUS ?
Face à la montée de l’IA, quelle soft skill va devenir indispensable en 2026 ?
La pensée analytique, le discernement, la capacité à s’adapter à l’incertitude sont trois compétences complémentaires. Aucune ne suffit seule : c’est leur combinaison qui permet de rester pertinent dans un monde du travail dominé par l’IA.
Dans une analyse publiée le 2 janvier 2026, le World Economic Forum souligne que 22 % des emplois mondiaux pourraient évoluer en cinq ans, du fait de l’IA, ce qui renforce la valeur des soft skills.
Ainsi, la question n’est plus de savoir ce que l’humain fait mieux que la machine, mais ce qu’il est désormais le seul à pouvoir assumer.
Ainsi, les softs Skills que l’entreprise ne peut ignorer en 2026 sont :
La pensée analytique et la résolution de problèmes complexes. Ces soft skills prennent une importance nouvelle à l’ère de l’IA. Dans des environnements saturés de données, les décideurs sont confrontés à des informations multiples, parfois contradictoires, qu’il faut interpréter et hiérarchiser. Si les systèmes d’IA excellent dans le traitement et l’exécution, ils restent dépendants de la qualité des données qu’ils exploitent et peuvent en reproduire les biais.
Dans ce contexte, la valeur humaine ne réside plus dans l’accumulation de réponses, mais dans la capacité à poser le bon diagnostic. Identifier la bonne problématique, clarifier les enjeux et structurer la complexité devient un avantage décisif. Là où la machine calcule, l’humain arbitre, donne du sens et oriente la décision.
Le discernement informationnel. La montée en puissance des contenus générés par l’IA, notamment sur les réseaux sociaux, redonne au jugement humain un rôle de filtre stratégique. Vérifier les sources, détecter les biais ou repérer les incohérences s’impose désormais comme une compétence transversale, au point de faire émerger une forte demande de formations en analyse critique au sein des entreprises.
La créativité, troisième soft skill clé, se transforme elle aussi. L’IA agit comme un accélérateur, mais ne crée pas l’intention. Sans vision stratégique, elle génère du volume plus que de la valeur. La créativité devient ainsi une compétence structurée, méthodologique, loin de l’inspiration spontanée.
L’intelligence émotionnelle et le leadership. Dans des organisations de plus en plus hybrides, où humains et IA cohabitent, les compétences relationnelles prennent une dimension nouvelle. Cette transformation impose une intelligence émotionnelle avancée : empathie, communication, écoute active, coopération. Cette intelligence émotionnelle est le socle d’un leadership adaptatif. Elle permet aux dirigeants et aux managers d’accompagner concrètement la transformation technologique, d’en expliquer les enjeux et les impacts, d’en faciliter l’acceptation par les équipes, et de projeter une vision claire et mobilisatrice de la collaboration entre l’humain et l’intelligence artificielle.
La gestion de l’incertitude s’impose comme une méta-compétence. Historiquement, il a fallu quarante ans pour que l’économie s’adapte à l’électricité, vingt ans pour le web. Aujourd’hui, avec l’IA, on parle de cycles de quelques années. Les cycles d’innovation se raccourcissent et l’information complète devient l’exception. Décider avec des données imparfaites, absorber le changement, apprendre en continu et s’adapter rapidement constituent désormais les fondements de la résilience professionnelle.
Source : article Forbes : « 5 soft skills que l’entreprise ne peut ignorer »
- 3 février 2026 : 14h- 15h30 | En ligne
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