FUZYO FRANCE - Agir pour la diversité : les actions de FUZYO
Objectif
Favoriser un environnement de travail inclusif Lutter contre toute forme de discrimination, consciente ou inconsciente, dans le recrutement, la formation, l’évolution professionnelle ou le management. Valoriser la diversité comme levier de performance, d’innovation et de créativité Rendre la diversité visible par des actions concrètes : partenariats avec des structures inclusives, formations etc.
Description
Notre action se décline en 4 volets : Audit et ajustement de nos processus RH Sensibilisation interne Partenariats avec des structures inclusives Suivi des indicateurs de diversité et égalité moyens et ressources : Implication directe de la Direction RH et de la DG Mobilisation des managers Sensibilisation de tous les collaborateurs Mise en place d’outils de pilotage RH équitables Participation à des événements externes parties prenantes : En interne: Tous les collaborateurs, managers, et RH En externe : Nos partenaires, fournisseurs (entreprises adaptées, structures de l’insertion et de la reconversion), les associations et les réseaux de professionnels engagés pour la diversité.
Cibles
Les candidats à l’emploi issus de parcours diversifiés, nos partenaires et prestataires, les clients, des associations partenaires Les collaborateurs impliqués : La DRH, les managers, l’ensemble des équipes RH et administratives, des collaborateurs volontaires ou engagés dans des actions de mentorat, de communication ou de participation à des événements diversité.
Bilan
Indicateurs: Écart de rémunération entre les genres Taux de diversité dans les recrutements Suivi des retours collaborateurs Résultats : 100 % des processus RH revus selon des critères d’équité et de non-discrimination Maintien de l’égalité salariale femmes/hommes à poste équivalent Les collaborateurs ont été indirectement concernés via les communications internes et les pratiques managériales.
Recommandations
Facteurs de succès: L’engagement de la DG et DRH a donné une légitimité forte démarche intégrée à notre charte RSE et culture d’entreprise La diffusion d’informations, les temps d’échange et bilans ont permis de maintenir l’élan Écueils à évite: Faire de la diversité un sujet isolé ou ponctuel. ne pas cantonner l’inclusion à un projet RH ou événementiel L’absence d’actions concrètes